1、传统物流运作模式 传统的物流运作模式主要是以“货物运输”为中心，以“仓储配送”为支撑，以“订单处理”为核心，以“信息流、资金流、物流”为三大流程。其主要流程包括：采购、生产、仓储、配送、售后等环节。
2、现代企业物流的服务导向运作管理模式 （1）物流服务作为企业运作的核心：物流服务是企业竞争优势的关键。现代市场竞争的是企业网络的整体优势，而不仅仅是单一企业的优势。优质物流服务是企业在市场中保持竞争力的关键。
3、推式与拉式：物流模式的两大阵营物流的推式模式，如中央发货，就像一个强大的中央指挥中心，依据主生产计划驱动物料流向车间，虽然简洁高效，但可能造成库存积压。相比之下，拉式模式如看板补货，以需求为导向，通过设置看板实时反应，降低库存压力，但空间占用大。
4、战略联盟型物流运作模式 战略联盟型物流运作模式是指第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、仓储经营者。
5、物流运作模式主要包括以下几种： 直营物流模式 直营物流模式是指生产商自己建立物流系统，负责原材料的采购、生产过程中的物流控制以及销售过程中的物流配送。该模式可以确保企业控制物流活动，有助于企业快速响应市场需求。其优点在于高度控制和自主决策，并能降低供应链成本和提高运营效率。
1、建立服务导向的物流运作管理系统：企业的物流服务应紧密围绕客户需求设计，并根据市场环境和竞争态势进行调整。企业应通过与顾客的沟通和需求调查来确定物流服务目标，对不同类型的顾客采取不同的策略，如支援型、维持型或被动型，以确保满足顾客的特定需求。
2、第三方物流：专业的物流企业或配送公司承担物流配送工作。此模式通过专业化的物流服务，提高了配送效率，减轻了企业负担。 第四方物流：作为供应链的集成商，第四方物流提供商整合和管理供应商的资源、技术和能力，提供全面的供应链解决方案。
3、订单处理作业，物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户。
4、这些物流公司通过飞机或航空器，执行包括班机运输、包机运输、集中托运、航空急件传送、货到付款以及航空运输等多种运作方式，确保货物快速、安全地送达目的地。
5、物流公司的运作流程接单： 公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证登 记： 运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。
1、目前世界大型物流公司大多采取总公司与分公司体制，采取总部集权式物流运作，实行业务垂直管理，实际上就是一体化经营管理模式（只有一个指挥中心，其他都是操作点）。从实践上讲，现代物流需要一个统一的指挥中心、多个操作中心的运作模式。因为有效控制是现代物流的保证。
2、国内目前所指的物流业，即是指狭义面中满足「销售需求」的物流中心。是故物流业的定义，是指物品流通过程中提供支援服务的行业。更进一步申述，其任务是将货品或产品，由制造业送至零售业或使用者的流通过程中，提供了产品集散、产品开发、产品计划、管理、采购、保管、流通加工、暂存及配送等功能。
3、信息化的运用 现代物流的特点就是在传统的物流基础上，引进了高科技手段，即运用计算机进行信息联网，对物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快、准确率提高、库存减少、成本降低。以此延伸和放大传统物流的功能。